Google、阿里巴巴，同新嘅生產關係

Jason Xu — PrepPal 創辦人。喺加州長大，Berkeley 畢業，最初做金融，之後喺 MapReduce 年代轉去做大數據。先後喺 Google 同中國嘅阿里巴巴做產品經理，喺阿里做 B2B 產品，亦經歷過公司嘅管理培訓。而家喺香港，用 AI-first 嘅方式做開發，同時思考 AI 點樣重塑組織本身嘅結構。

章節

1. 0:00開場
2. 0:14返嚟喇 —— Compass Studios
3. 0:45Berkeley 出身，前 Google、前阿里
4. 2:05正式見到 Jason
5. 2:18喺加州長大，Berkeley 讀書
6. 2:48產品經理實際上做啲乜
7. 5:40Google 眼中嘅產品經理
8. 7:30產品經理應該做嘅嘢
9. 9:15點樣令工程師做啱嘅嘢
10. 10:08一開始撲街、之後先被睇重嘅電影
11. 11:54買部越獄 iPhone 畀阿媽
12. 14:352015 到疫情之間，理論仲好重要
13. 15:28點解亞洲同西方做產品唔同
14. 16:33講兩樣 Google 嘅好
15. 17:17講兩樣阿里嘅好
16. 18:14阿里嘅管理培訓
17. 19:07喺阿里同 Google 嘅成長
18. 20:01由金融轉去大數據
19. 20:55以前叫自己 AI PM 係笑話
20. 21:49AI 同 ML 到今日仲係兩回事
21. 23:35AI 而家係咪過度曝光？
22. 25:23對應屆畢業生嘅影響
23. 27:13一個人配一個助理
24. 30:26重新諗「生產關係」
25. 32:16點樣榨盡一隊人嘅能力
26. 34:08如果人人都有 agent
27. 36:48以前返工重做好貴
28. 37:40PrepPal —— 佢而家做緊嘅嘢
29. 39:28Hard mode，畀 AI 鬧
30. 41:13點樣寫一份 AI 用得到嘅文件
31. 43:01對呢啲嘢嘅抗拒
32. 45:42做得靚但好難維護嘅系統
33. 49:23以前要幾年嘅訓練，而家壓縮咗
34. 53:21「我想要 Star Trek 嗰種未來」
35. 54:16保持開放嘅心態

關於本集

Jason Xu 喺兩邊都做過產品 — Google 做咗幾年，跟住阿里巴巴又做咗幾年 — 佢講兩邊思維點樣唔同，準確到令人意外。主持人叫佢分別講兩樣 Google 同阿里嘅好處，佢真係講得出，而個答案比任何批評都講得更多。跟住個對話就轉向哲學：如果 AI 令到重組一支團隊嘅成本跌到近乎零，咁公司同入面啲人之間嘅關係會變成點？Jason 每三個月就重組自己嘅「員工」一次。佢解釋當你大部分「員工」其實係 model 嗰陣，呢句話代表乜。

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